пятница, 21 ноября 2014 г.

Реклама XXI. Предчувствие :)

Что нас привлекает в рекламе? Почему в повседневной жизни мы относимся к рекламе с отвращением, но при этом прекрасно ее потребляем и активно ей пользуемся. 
Да, именно так!
Даже те, кто говорят, что не смотрят, не любят, не понимают рекламу – врут. Врут, потому что достаточно безошибочно отличат хорошую рекламу от плохой, а значит, им есть с чем сравнивать, значит, они имеют опыт потребления и могут сделать выбор. 
Реклама занимает очень большое место в окружающем нас пространстве. Ее много, она нелепая, однообразная, нудная, эпатажная, шокирующая и, в большинстве, не интересная и не понятная. Но есть свет в конце тоннеля – «новые» технологии, взятые из самой жизни, живого общения. Ведь реклама – это коммуникация, а какая коммуникация нам по душе? Мы абсолютно точно можем определить: с кем нам комфортно общаться, а с кем нет; кто по делу говорит, а кто ради беседы и т.д. Вот и в современной рекламе 
  Бренд ассоциируется с личностью, и потребитель точно знает, где с ним комфортно, и на одной вы волне или нет.
Выходит, задача бренда -  определить свое Я, определить своего клиента (сегментирование и кластеризация – инструмент CRM, таргетинг). Потом рассказать ему о себе, о нем, о том, что вас обоих волнует (осведомленность, знание, отношение - storytelling, бренд журналистика).
Поддерживать с ним дружеские отношения, помогать ему, веселиться с ним, находиться всегда в фокусе его внимания, предлагать ему нужное (инструменты SMM, КМС, PR, E-mail marketing, программы лояльности, партнерские программы). Это далеко не полный список эффективных и действенных инструментов, которые необходимо в совершенстве освоить нам, маркетологам и рекламщикам.
Но важно помнить, что не так важен размер инструмента, как виртуозное владение им. Поэтому меняйте подходы - будьте прежде всего людьми-потребителями, анализируйте как бы Вы хотели получать рекламный контент, как бы Вам было приятно взаимодействовать с компанией. И создавать бренды с «человеческим» лицом, и в итоге Вы получите профессиональное признание, славу, деньги и удовольствие от работы.



Шаурмен Рекорд вкуса и скорости

В условиях, когда у людей нет времени искать вторую пару носку, уж точно не хватает времени на приготовление еды. В этот момент на помощь приходит Шаурмен. Этот супергерой готов спасать от голода быстрой и вкусной едой, поднимать настроение и экономить время. Настоящая находка для современного человека. 
Основа креативной рекламной стратегии в social media: рекордная быстрота в приготовлении и идеальный вкус.
Создан бренд, логотип, разработана промо продукция.
Проведены digital активации для привлечения клиентов.

Описание кейса со всеми «аппетитными» подробностями ждите на ближайших конференциях.








The Best: Дизайн упаковки

Более глубокого анализа и инсайта, чем для дизайна колбасы, мы еще никогда не проводили. Теория и практика нарезания, тщательные математические расчеты, использование золотого сечения для идеальной пропорции и баланса… 
И как результат – тонны съеденной колбасы, довольные сотрудники и победа в Ukrainian Design the Very Best Of, 2014 в номинации The Best: Дизайн упаковки. О чем еще мечтать? Наверное, только о работе над дизайном упаковки черной икры.

http://design-awards.com.ua/ua/winner_one/1782/






Календари

Каждый интерпретирует изображения по-своему. И если, смотря на иллюстрации календаря «Розмай», вы видите морковные цветы, петрушечную листву, салатную долину и лесную поляну из маринованных огурчиков, то вам пора обедать. Нет, вы конечно правы, это все там есть. Просто время для обеда с «Розмай» все равно настало.








вторник, 7 октября 2014 г.

Пока все мужчины мира ищут, где кнопка громкости у женщин, мы расскажем, где кнопка лояльности у покупателей. Приглашаем на X Международный форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?», который состоится 15–16 октября в Киеве.
Среди главных тем форума:
• Поведение потребителей – глобальные и локальные тренды. 
• Как проектировать и управлять customer journey. 
• Как и для чего создаются потребительские клубы.
• Программы мотивации для персонала как часть клиентоориентированности. 
• Как провести слияние программ лояльности, не наступив на «грабли»?
• Анализ юридических аспектов реализации программ лояльности.
• Антикризисная аналитика в программах лояльности.
• Инновации и современные тренды в реализации программ лояльности. 

Подробная программа: http://loyaltyforum.info/forum_2014/program

Приходите, слушайте, учитесь, приготовьтесь к бессчетному количеству новых клиентов.
Киев. 15-16 октября. Конгресс-холл «Космополитъ». Внимание: скидка 5% с промо-кодом 4press-FL при регистрации до 10.10.14 Не стесняйтесь использовать!

ОНЛАЙН-РЕГИСТРАЦИЯ НА ФОРУМ: http://loyaltyforum.info/forum_2014/registration


Дыра в Вашем ведре, или потерянные клиенты

В бизнесе есть удивительный парадокс: «В то время как мы желаем избавиться от клиентов, по крайней мере от некоторых, мы очень не хотим, чтобы клиенты избавлялись от нас»

Никто не любит, когда клиенты уходят, если это происходит, то вместо рационального анализа данного события, мы переходим в оборонительный партер, который чаще всего имеет эмоциональный подтекст, где ищем недостатки клиента, и оправдываем свое бездействие или ошибочную политику. 
Хотим подчеркнуть – это касается не всех клиентов, есть действительно такие, которые тянут компанию вниз, а не вверх. Но комплексные и объективные критерии оценки и анализа клиентской базы на предмет рентабельности присутствуют у единичных компаний.
Не многие уделяют внимание бывшим клиентам, задаются вопросам: «Что это за компании? Что их объединяет? Каковы причины отказа от сотрудничества?» и т.д. На всех конференциях мы слышим магические отношения, говорящие о том, что привлечь нового клиента это в 4,6,8 раз дороже, чем удержать старого. Эти отношения остаются поводом для разговоров, а не для действий. Ведь анализ такого рода это фундамент для успешного бизнеса. «Сколько клиентов у компании? Сколько клиентов, купив товар единожды, возвращаются за покупкой снова? Кто Ваши бывшие клиенты? Почему и куда они ушли?». Если Ваш отдел маркетинга не задается этим вопросом и не измеряет этих показателей, то бессмысленно говорить о лояльности! Однако, отделы маркетинга украинских компаний заняты дизайном, полиграфией, event, продвижением сайтов, digital и другими инструментами коммуникации, в которых их компетенции имеют весьма сомнительный характер. Вместо того, чтобы заниматься анализом собственных целевых групп и соответствия их товаров или услуг потребностям этих групп; анализом рентабельности клиентов, ликвидности отношений с клиентом; разработкой востребованных и долгосрочных программ лояльности. И уже на основе полученных данных и результатов ставить задачи перед брендинговыми и рекламными агентствами, компетенции которых позволяют качественно выполнить поставленные перед ними задачи. 
Есть две причины, по которым компании уделяют мало времени бывшим клиентам. Во-первых, процесс общения с бывшими клиентами неприятен по своей природе. Во-вторых, выгоды и затраты от потери или удержания клиентов недооцениваются. По оценкам специалистов, уменьшение уровня потери клиентов наполовину, увеличивает продолжительность пребывания клиентов с Вами вдвое, прибыль же от клиента увеличивается больше чем вдвое за счет уменьшения стоимости обслуживания клиента, сокращения числа проблем и потерь с выплатами, снижения чувствительности к цене и т.д.

Прекрасный пример борьбы с потерей клиентов продемонстрировала компания MBNA. В 1982 году руководство MBNA приняло решение уменьшить потери клиентов. Была разработана и внедрена специальная программа, задачей которой было вернуть потерянных клиентов. Изучив причины, которые заставляли клиентов уходить, компания изменила свою маркетинговую политику. В компании поняли, что прежде чем наполнять ведро водой, необходимо заделать в нем дыры. Сделав приоритетным удержание клиентов, МBNA за 8 лет с 38 места в отрасли продвинулась на 4.
Помните, снижение числа потери клиентов – самый быстрый способ достичь более высокого уровня продаж и цен, а также снизить издержки.

Заделывайте дыры, made in marketing.



пятница, 15 августа 2014 г.

Иллюстрации

Коровка говорит "му", козочка говорит "бе", 4PRESS говорит "легко!". Какая бы задача не стояла перед дизайнерами студии, например, акварельными красками облагородить простой пакет козьего молока, с ней легко справятся наши космонавты художники.





пятница, 1 августа 2014 г.

Мы на FAKESTIVAL

FAKESTIVAL - международный фестиваль не воплощенной рекламы. Это возможность показать идеи, которые показались слишком смелыми нашим ну очень серьёзным заказчикам. 
Мы отправили только 3. Во всех остальных 200 000 наши мнения с клиентом совпадают.

Ловите +10 к карме за каждый голос:
http://fakestival.ru/index.php/works/234##
http://fakestival.ru/index.php/works/232##
http://fakestival.ru/index.php/works/233##

 



Немного отчетов о летних конференциях

В последние две недели, наша компания выступила с двумя докладами на специализированных мероприятиях - «8P» и «Интернет-продвижение Вашего бизнеса». Мероприятия мало сравнимые по своим ресурсам, целям и масштабности.

8P – это ежегодная конференция всеукраинского формата, под эгидой компании Netpeak.

"Интернет-продвижение Вашего бизнеса" - 19 июля! - небольшая конференция местного значения, организованная Владимир Переверзев.


Несмотря на такое различие форматов, мы абсолютно четко понимаем, необходимость участия во всех подобных мероприятиях. Каждое такое действие двигает наш рынок вперед, дает возможность решать две основные проблемы:
- Нехватка кадров. Наша отрасль, молодая и динамично изменяющаяся, сегодня крайне нуждается в перспективных и целеустремленных молодых специалистах. Именно на таких мероприятиях формируется комьюнити и ядро специалистов отрасли.
- Недоверие клиентов. К сожалению, несмотря на весь ажиотаж вокруг digital и интернет-маркетинга, он еще не дошел до среднестатистического украинского предпринимателя. И эту ситуацию необходимо исправлять. Ведь интернет-маркетинг предлагает больше и лучше за меньшие деньги, но в этом и парадокс, наш клиент не может поверить, как за меньшее можно получить больше.

На подобных мероприятиях мы стараемся поломать существующие стереотипы, посоветовать и помочь в освоении креативных методик интернет-маркетинга, поговорить с молодыми специалистами, помочь им сделать правильный выбор, и конечно поучиться у своих коллег. Мы учим и учимся, мы становимся лучше и помогаем быть лучше другим. Лучше – это предлагать больше нашим клиентам, лучше – это развивать рынок и формировать кадры.

Большое спасибо организаторам, за сложное и нужное дело. Спасибо ребята, Вы всегда можете рассчитывать на нашу поддержку.

Презентация доклада для практической конференции:http://www.slideshare.net/Jekvv/marketingutilitas
Презентация доклада для 8P:http://www.slideshare.net/Jekvv/8-37196363



«Золотая пчела»

«Золотая пчела» - Московская международная биеннале графического дизайна, на котором представлены лучшие работы дизайнеров со всего мира.

Наши работы среди них. Гордимся.
http://2014.goldenbee.org/
 

Интернет вещи. Прогнозы: только рост


Когда-нибудь любая вещь, с которой нельзя связаться по сети, будет казаться морально устаревшей. Интернет вещи (Internet of Things, IoT) будут не только «умными», но и объединенными в сеть. 
Предложив в 1999 году термин Internet of Things, основатель исследовательского центра Auto-ID Center в Массачусетском технологическом институте Кевин Эштон явно не предполагал, что технологии так быстро дадут возможность связывать с глобальной сетью любую вещь, будь то домашняя утварь, одежда или любые предметы обихода, упаковки товаров. Сегодня на Kickstarter стартапы интернет вещей — одна из самых горячих тем, поскольку рост их количества очень многообещающий. 
В 2003 году на нашей планете проживало около 6,3 млрд человек, а к Интернету было подключено 500 млн устройств. В 2010 году в результате стремительного распространения смартфонов и планшетов количество подключенных устройств выросло до 12,5 млрд, тогда как население Земли составило 6,8 млрд человек. 

К 2020 году, технологический гигант Cisco прогнозирует, что количество подключенных к Сети устройств достигнет 50 млрд. Объём рынка при этом составит $14,4 трлн.
Когда к Интернету подключится триллион сенсоров, это вызовет в нашей жизни глубокие изменения под стать революционным преобразованиям в области коммуникаций, которые произошли на предыдущем этапе развития Интернета. 

Примеров уже немало:
- Термостат Nest запоминает распорядок дня и привычки пользователя и начинает сам подстраивать температуру
- На американском сайте Adidas уже можно раскрасить кроссовки самостоятельно.
- Молодая голландская компания Sparked имплантирует датчики в ушную раковину коров - это позволяет фермерам следить за их здоровьем и передвижением. 
- Fitbit, Nike – фитнес браслеты.
- Phillips – лампочки меняющие цвет, управляемые со смартфона. 
- Рисоварка от Android. 
- Verdigris разрабатывает технологию мониторинга каждого устройства, подключенного к электросети здания. 
- iBeacon, Indoor Positioning - отслеживание пути клиентов, локация внутри зданий.
- Google уверен, что будущее развитие автопромышленности за беспилотными автомобилями. 
- Nissan планирует выпустить свой первый беспилотник к 2020 году.

«Как это относится к маркетингу?»: спросите Вы, наши уважаемые читатели. Да все просто, это сеть, огромная сеть новых каналов коммуникации. Завтра рекламные сообщения необходимо будет адаптировать и таргетировать на дисплей холодильника или пылесоса представителя целевой аудитории.
Одно можно казать наверняка, современный маркетинг – это знание и понимание современных технологий. Мы никогда не вернемся в каменный век прессы, ТВ, радио и бордов. Это им необходимо эволюционировать или умереть.
Оценить объем внедрения IoT Вы можете с помощью карты Thingful, которая показывает географический индекс интернет вещей и информацию об их использовании.

http://www.computerra.ru/50812/internet-veshhey-kak-podklyuchit-k-seti-v/
http://www.cisco.com/web/RU/news/releases/txt/2011/062711d.html
http://www.osp.ru/os/2013/04/13035551/
http://rusbase.vc/news/internet-of-things/






Стратегия маркетинга

Стратегия – это «дорожная карта» успешного бизнеса, обеспечивающая конкурентное преимущество и дополнительную ценность вашей компании.

Последовательное внедрение стратегической идеи является отличительной чертой многих благополучных компаний: 
Southwest Airlines – авиакомпания «без изысков», самые доступные тарифы; 
Wal-Mart – помогаем покупателям сэкономить, чтобы сделать их жизнь лучше; 
Уолт Дисней - мир семейных развлечений;
Apple - лучшие технологии как можно большему числу людей;
Google – глобальная организация информации и доступ к ней в любом месте мира;
Facebook - возможность общаться и сделать мир более открытым и единым;
Amazon - on-line магазин, в котором можно купить абсолютно все.

Но есть и другие примеры, когда некогда большие компании, использующие опробованные стратегии, терпели неудачи, потому что вовремя не сумели предвидеть изменения и не смогли вовремя адекватно отреагировать на них:
Pan Am и TWA - этих гигантов погубило дерегулирование воздушных перевозок США;
Kodak – раздавлен цифровыми технологиями на рынке фотоуслуг;
Circuit City и Blockbuster – уничтожены электронной коммерцией;
Nokia – вытеснен с рынка мобильных аппаратов смартфонами.

Удивительно то, что в данных примерах стратегии являлись как признаком успеха предприятий, так и ускорили их кончину. Что говорит только об одном - стратегия весьма зависима от внешних факторов и требует постоянного контроля и корректировки со стороны маркетинга и топ-менеджмента. А это значит, что для успешного бизнеса необходимо не только согласованность и последовательность выполнения стратегии, но и ее постоянное переосмысление.

Всегда помните о двух важных вопроса, необходимых для развития компании и создания успешной рыночной позиции:
Согласованность и последовательность: «Какие наши возможности дают нам преимущества и отстраивают нас от конкурентов?»
Переосмысление: «Есть ли в мире изменения, которые могут сделать данные наши возможности устаревшими и неактуальными?»

Безусловно преобразование компаний начинается прежде всего с их лидеров. Осознание необходимости гармонии между стратегической согласованностью и переосмыслением, позволило им не только выжить, но и расширить влияние своих компаний на рынок:
Энди Гроув, Intel от простых чипов памяти до микропроцессоров;
Лу Герстнер, IBM от персональных компьютеров до крупнейшего поставщика IT - услуг;
Фил Найт, Nike от спортивной обуви до спортивного образа жизни.
Переосмысление расширило возможности этих компаний. Они были открыты к изменениям внешней среды, они были готовы меняться в зависимости от ситуации. При этом модернизация не означала полной смены курса, а лишь корректировало стратегию в направлении улучшения позиции компании на рынке и поиска новых возможностей.

Помните – нельзя выбирать между последовательным внедрением и переосмыслением стратегии – это процессы взаимосвязанные и неделимые. Правильно оцениваете фактические возможности вашей компании, стройте вокруг них свою стратегию, действуйте энергично, совершенствуйте свои возможности в постоянно меняющемся мире, и вы, обязательно, получите преимущества и обезопасите свою компанию от сейсмических сдвигов, которые неизбежны в любой отрасли.

Источник 
http://blogs.hbr.org/2014/05/reinvent-your-company-by-reassessing-its-strengths/?utm_source=Socialflow&utm_medium=Tweet&utm_campaign=Socialflow

Веб-дизайн адаптивный и резиновый, он же отзывчивый

Стремительное развитие технологий не позволяют рекламной индустрии «расслабиться». Новые тренды и тенденции, требующие дополнительных технических знаний, ставят новые Рубиконы перед эффективной коммуникацией с потребителем.

С появлением мобильных гаджетов в сайтостроительстве произошли большие изменения, которые учли потребности пользователей иметь доступ к сайтам с различных устройств. Adaptive web design, Responsive web design технологии, направленные на решение подобных задач.

Какие же принципы и в чем разница между ними? Доступное объяснение позволит понять и использовать эту информацию в повседневной работе маркетологу и дизайнеру. Итак, адаптивный или отзывчивый (резиновый) дизайн. Терминология и подходы пришли к нам с Запада, поэтому давайте разбираться.
Оба подхода направлены на создание сайтов, которые просматриваются на любом устройстве от смартфона до телевизора, при этом главная задача сохранить внешний вид и удобство использования и получения информации.

Responsive web design (отзывчивый веб-дизайн) — принцип разработки, направленный на создание отзывчивых/резиновых (сленг) сайтов, цель максимально удобно подстроится под размер экрана устройства пользователя, сохранив при этом оптимальный внешний вид. Макет сайта динамически меняется при увеличении или уменьшении окна браузера.

Adaptive web design (адаптивный веб-дизайн) — принцип разработки подразумевает создание нескольких отдельных сайтов на основании единой концепции с фиксированными размерами и различным набором функций для разных устройств. Загружаемая на устройство пользователя версия сайта выбирается на стороне сервера. Сайт имеет фиксированные размеры под конкретное устройство.

ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ:

Скорость загрузки.
Responsive web design - один резиновый макет сайта, рассчитан на поддержку на разных устройствах. При посещении сайта загружается вся информация веб-страницы, в том числе изображения в высоком качестве и функциональные части, которые не будут использоваться браузером, поскольку предназначены для других устройств. Они будут динамически уменьшены для соответствия экрану устройства. Данный подход значительно снижает скорость загрузки сайта.

При Adaptive web design разрабатывается несколько макетов сайта фиксированных размеров для разных устройств (смартфон, планшет, компьютер). Тип устройства посетителя определяется сервером, и для него выбирается подходящий макет. В результате скорость загрузки сайта выше, чем при Responsive web design.

Сложность программирования.
Responsive web design потребует переписывать весь код сайта почти полностью с нуля.
Adaptive web design может быть внедрен на существующем сайте без столь радикальных изменений.

Сценарий поведения потребителя / Опыт пользователя.
Responsive web design подстраивает сайт под различные размеры экрана, полностью сохраняя функционал сайта, другими словами набор возможностей для пользователя одинаков для любого устройства.
Adaptive web design позволяет подстраиваться под нужды и ситуации использования для различных устройств. Это важно и актуально для тех сайтов, использование которых на мобильном устройстве отличается от использования на компьютере, поскольку у пользователей разные цели.

Что выбрать?
Responsive web design - сайты с относительно простой функциональностью, где сценарий поведения пользователей принципиально не зависит от ситуации использования и которые не слишком трудоемко доработать.
Adaptive web design - сайты, пользователи которых по-разному используют функционал и контент сайта в зависимости от ситуации потребления, выполняют разные действия при использовании сайта с мобильного устройства или компьютера, при этом критически важна скорость загрузки.

Источник 
http://lovim.net/2014/04/adaptive-responsive-web-design/

четверг, 8 мая 2014 г.

Бренд или не бренд, вот в чем вопрос.
Бренд – термин, который быстро вошел в обиход украинского бизнеса. Для потребителя – это популярная, легко узнаваемая символика какого-либо производителя или продукта.
А вот для производителя все намного сложнее. Для него бренд – это набор устойчивых ассоциаций, последовательных обещаний, которые являются важными и значимыми для потребителя; система предпочтений продукта продукту конкурентов; критически важный элемент, влияющий на потребительское мнение в процессе принятия решения о покупке. 



Почему Apple продает свою продукцию по завышенной цене, хотя их гаджеты функционально не превосходят, а где-то даже уступают конкурентам? Apple – это бренд. Он может себе такое позволить.

Так что же дает компании сильный бренд:
1. Повышает эффективность продаж.
2. Привлекает новых клиентов, упрощают процесс их привлечения.
3. Позволяет продавать Ваш продукт дороже.
4. Помогает эффективнее противостоять конкурентам.
5. Способствует повторным сделкам и покупкам.
6. Делает Вас привлекательней для найма лучших сотрудников.
7. Повышает стоимость Ваших компаний.

Вряд ли найдется бизнесмен, который в здравом уме откажется от вышеперечисленного. Но, КАК? 
Прежде всего, построение бренда – это процесс последовательный и педантичный.
1. Бренд это ассоциации, которые необходимо донести до потребителя, убедиться в том, что он понял и запомнил их.
2. Бренд это обещания, дайте их, и обязательно выполняйте.
3. Бренд – это не только знание, но и отношение. А отношение – это эмоция. Эмоциональные потребности фундаментальны, они не менялись с момента появления человеческой цивилизации.
Современные бренды должны быть в состоянии рассказать историю, они обязаны быть живыми, эмоциональными, общительными. За счет новых цифровых технологий мир стал открытым, потребители мгновенно могут узнать разницу между тем, что компания говорит, и что она делает. Бизнесу сложно четко разграничить маркетинг и разработку продуктов, коммуникацию и сервис. Традиционные инструменты, такие как ТВ, радио, традиционная пресса и PR становятся малоэффективными, им на смену приходят цифровые технологии, интернет, гаджеты, digital, блоги и т.д., меняются каналы коммуникации, меняются методы.

Наша компания профессионально оказывает услуги по разработке и продвижению на рынок брендов. Если Вам нужна консультация - оставляйте заявку, опишите задачу и в течение рабочего дня с Вами свяжется специалист нашей компании, и Вы сможете получить предварительную консультацию по Вашему вопросу. Давайте делать украинские бренды. Это не просто, но как сказал великий ирландский писатель Бернард Шоу: «Самое сложное в движении вперед, начать это движение!»

вторник, 8 апреля 2014 г.

Действуй с размахом или вообще не начинай

По мотивам книги Ларса Валлентина «Продающая упаковка. Первая в мире книга об упаковке как средстве коммуникации», который отдал более 40 лет индустрии дизайна и разработки упаковки, искал и находил новые решения, заглядывал в будущее.

С уверенностью можно утверждать, что смысл существования любого бизнеса — продажи и доходность, а не дизайн. Так какую же роль может сыграть дизайн в улучшении способов ведения бизнеса?
Дизайнер должен уметь создавать предмет, о желании обладать которым люди даже не догадываются, пока не видят его. Дизайн лишь во вторую очередь относится к «красивым предметам», а в первую — к ведению бизнеса в целом, к обслуживанию покупателей и созданию стоимости. Дизайн — скорее глагол, чем существительное! Томас Уотсон из IBM однажды сказал: «Хороший дизайн — это хороший бизнес».


Разработка дизайна упаковки — междисциплинарный вид деятельности. Чтобы сделать информативный дизайн, нужна команда специалистов и человек, координирующий действия этих специалистов, максимально улучшая результат. Необходимо установить связь между эмоциями, красотой и соображениями чисто рационального характера. При первом контакте с новым продуктом мы видим его упрощенно. Задача упаковки — усилить зрительные, слуховые, осязательные впечатления, сделать продукт максимально аппетитным.

Практические советы по дизайну упаковки:
Правило № 1. Эффективный бренд на лицевой панели, никакого бренда — на зад ней.
Правило № 2. Покупка всегда спровоцирована веским основанием для доверия, не шепчите его, кричите громко и дерзко
Правило № 3. Ищите и разрабатывайте основания для доверия.
Правило № 4. Оборотная сторона упаковки должна быть такой, чтобы на нее стоило взглянуть.

10 самых важных тезисов для усовершенствования дизайна упаковки.
1. Понимать покупателя. Упаковка разрабатывается с расчетом в первую очередь на покупателя и только во вторую — на продавца, законодательство или начальство.
2. Понимать значение простоты.
Лучше всего этот тезис сформулировала Коко Шанель около 80 лет назад, пустив в обращение ныне знаменитую фразу: «Всегда убавляйте, ничего не прибавляйте».

3. Понимать позиционирование.
Дизайн упаковки призван усиливать идею, лежащую в основе бренда или товара.
4. Понимать иерархию.
Любой продукт имеет важное отличие сделайте акцент на нем. Так делают крайне редко, и в итоге конечный результат превращается во «всего понемножку».
5. Понимать законы.
В этой сфере часто возникают проблемы между обязательным и рекомендуемым.
6. Понимать материал.
Принимать решение какой материал или сочетание материалов выбрать, чтобы оно наилучшим образом отражало уникальность содержащегося внутри товара.
7. Понимать макет.
Макет должен отражать идею товара и визуального впечатления, которого хотят достичь.
8. Понимать экологические аспекты.
Использовать упаковку для того, чтобы рассказывать покупателям об экологии, преобразить Землю к лучшему, изменить свой образ жизни.
9. Понимать принципы трехмерности.
Профессиональный дизайнер упаковки не может быть исключительно дизайнером-графиком. Он должен иметь представление о формах и объемах, а также о том, как их создавать.
10. Понимать упаковку в целом, то есть синергетический эффект.

И напоследок, отличный совет от гуру упаковки Ларса Валентина: «Самым существенным в работе является обмен информацией. Я охотно передаю свои знания, при этом получаю новые, которыми, в свою очередь, делюсь дальше. Только так может появиться ноу-хау в дизайне упаковки, которое может развиваться».

По материалам книги Ларс Валлентин «Продающая упаковка. Первая в мире книга об упаковке как средстве коммуникации».
Если Вам интересно узнать все про упаковку, про правила ее создания, тонкости и нюансы. Приглашаем Вас на мастер-класс «Pro УПАКОВКУ», Василия Андреева (British Higher School of Art & Design, Москва, Россия, который состоится в Одессе, 19.04.14.

19 апреля = БАГАЖ Василия Андреева (Британская школа дизайна) || «PRO УПАКОВКУ»

Проект «БАГАЖ» и агентство «4Press»
представляют в Одессе мастер-класс «PRO УПАКОВКУ»


 В программе мастер-класса:
-будем учиться понимать язык маркетинга и выполнять бизнес-задачу клиента;-узнаем, как точнее ставить задачи агентству и дизайнерам;
-интенсивно повышать собственную конкурентоспособность;
-делать проекты, работающие и выполняющие задачи клиента;
-учиться правильно презентовать результаты своей работы.
-интенсивно повышать собственную конкурентоспособность;-делать проекты, работающие и выполняющие задачи клиента;-учиться правильно презентовать результаты своей работы.

Также ВЫ МОЖЕТЕ ЗАДАТЬ ЛЮБОЙ ВОПРОС Василию АНДРЕЕВУ, на который он обязательно ответит 19.04.2014 на одесском «БАГАЖЕ»: пиши вопросы тут





Кто такой Василий Андреев?
После окончания работал в качестве Product designer в SCA Hygiene Products (R&D), Гётеборг, Швеция.
В 2004-2006 арт-директор компании DepotWPF Brand&Identity, Москва, Россия.
С 2006 г. куратор программы Industrial Design / CPD Program
С 2010 преподаватель модуля «Дизайн упаковки» (курс «Визуальные коммуникации»)
British Higher School of Art & Design, Москва, Россия
Член жюри фестивалей «Идея!», ММФР, КМФР, Белый квадрат.

http://www.britishdesign.ru/tutors/?id=27
http://bg.ru/blogs/posts/413/
http://britishdesign.ru/news/news/?id=96
http://wtpack.ru/special-projects/bhsd-2012/

Для кого: мастер-класс рассчитан на художников, дизайнеров и арт-директоров, технических дизайнеров, студентов художественных вузов и других учебных заведений со специализацией ДИЗАЙН, бренд-менеджеров, а также всех, кто связан с дизайном, креативом, рекламой, современной визуальной средой и средой FMCG. Мастер-класс интересен не только профессиональным дизайнерам, но и просто любознательным людям

Где: Одесса, коворкинговое пространство «HUB ODESSA», ул. Греческая, 1а
Когда: 19.04.2014. Начало 12.00
Длительность: 6 часов + кофе-брейк (12.00 — 18.00)
Кто организатор: Агентство «4Press» + проект «БАГАЖ»
Партнеры: Телеканал GTV, журнал «Афиша Одессы», коворкинг «HUB Odessa»

Сколько:
для оплативших до 01 апреля – 400 грн (300 грн для студентов и коворкеры «HUB Odessa»)
для оплативших с 01 апреля по 10 апреля – 500 грн (350 грн для студентов и коворкеров «HUB Odessa»)
для оплативших с 10 по 19 апреля – 600 грн (400 грн для студентов и коворкеров «HUB Odessa»)
Для групповых посещений предусмотрены индивидуальные скидки!

Максимальное кол-во участников: 40 человек


Для участия необходимо:
Захотеть
Заполнить заявку
Произвести оплату удобным для вас способом


Оплатить стоимость участия в мероприятии вы можете следующими способами:
1. Банковский перевод
Реквизиты для оплаты:
СПД Введенский Евгений Владимирович
счет 26050000001386 в АБ «Пивденном»
назначение платежа – консультации 19.04.2014
МФО 328209
ОКПО 2832709530
2. Оплата на карточку СПД Введенский Е.В.
№ 5476030000086174
3. Безналичный расчет для юридических лиц:
Вышлите ваши реквизиты на адрес info@4press.com.ua, на основании которых будет выставлен счет для оплаты.
4. Наличными: 
Если вам удобнее совершить оплату наличными – свяжитесь с нами по телефонам: (048) 787-59-97, 048) 757-87-42, 757-87-43, 048 799 84 31 и мы дадим вам дальнейшие инструкции.

Контакты:
787 5 997 - Евгений
799 84 31 — Катерина
757 87 42 (43) — Кристина / Лиля


вторник, 25 февраля 2014 г.

Как сегментировать целевую аудиторию

Большие прибыли – это успешный маркетинг.
Успешный маркетинг – это тщательный выбор валидной целевой аудитории (ЦА).

Сегментирование и выбор ЦА – это кропотливый и очень важный процесс, конечно маркетинг-менеджеров увлекает процесс креатива, создание рекламных кейсов и т.д.
Но настоящий маркетинг это разработчик условий задач и анализатор получаемых результатов, а не медиабаер, креатор, продюсер и т.д.




Прекрасный пример грамотного подхода к сегментированию – китайский поселок Чжункэда в Шанхае.
Чжункэда – это 700 вилл, построенных неподалеку от аспирантуры Китайского университета науки и технологии. Компания Zenisun, которая осуществляла строительство, еще на этапе проекта изучила опыт успешных поселков по всему миру, особенно тех, что расположены в непосредственной близости от известных университетов. Исследования привели их к интересному выводу, что качество и ценность (ВНИМАНИЕ! Именно ЦЕННОСТЬ, а не СТОИМОСТЬ) района определяется уровнем образованности проживающих.
Они решили проверить истинность полученного результата и провели ряд собеседований с потребителями, которые искали жилье в этом районе Шанхая. Респонденты подтвердили результат исследования. Они ответили, что, конечно, было бы очень неплохо жить рядом со знаменитыми в Китае людьми – celebrity. Например, с известным китайским футболистом Чжи Фанем. Но все же они предпочитают соседство с учеными, людьми которые разделяют их интересы и являются выходцами из одной социальной когорты.
Кампания приняла решение: ЦА поселка - это образованные люди с высоким достатком. Zenisun изучила чего хочет ЦА и что она ожидает от продукта:
- В каком стиле они предпочитают дома?
- Какие расстояния между домами предпочтительнее, большие при условии более высокой цены за квадратный метр, или наоборот меньшие, но с более низкой?
- и т.д.
Основываясь на этих данных, они спроектировали и успешно реализовали данный проект.

Кто ваш клиент? Кто действительно ваш клиент? Не убеждайте себя, что ваши клиенты это люди любого пола с 15-65 лет – это самообман, который говорит только о том, что Вы не знаете своего истинного клиента.

вторник, 18 февраля 2014 г.

2 минуты маркетинга

Олигополия – или в некоторые битвы не стоит ввязываться, они слишком большие, чтобы их выигрывать.

Coca-Cola и Pepsi не просто конкурируют, они ведут жестокое противостояние за мировое господство на рынке безалкогольных напитков. Это два титана, которые тщательно оберегают свое поле битвы, не допускают на нем появления масштабного конкурента. 
 

Когда против Вьетнама было отменено эмбарго, бизнес ринулся осваивать новый вьетнамский рынок. Coca-Cola и Pepsi не были исключением. В отели «Сайгон», где остановились представители обеих компаний, были введены раздельные часы обслуживания для менеджеров Coca-Cola и Pepsi, в связи с высоким накалом страстей и демонстративным разбрасыванием банок.

Несмотря на все это известный и харизматичный британский предприниматель Ричард Бренсон, вышел на американский рынок с продуктом «Virgin Cola». Это была не самая удачная идея Ричарда. Несмотря на мощный старт Coca-Cola и Pepsi без особых усилий вынудили Virgin Cola уйти в менее привлекательный сегмент инновационных напитков. И причина была не в несовершенстве продукта или недостаточной реклама. Нет, напротив выход на рынок был заряжен творческой энергией и маркетинговыми трюками Virgin, но некоторые битвы слишком масштабные, даже для Virgin. 
Ричард Бренсон осознавал опасность. Для компании Virgin выход на рынок безалкогольных напитков был достаточно дешевым, поэтому игра стоила свеч. В плане брендинга и репутации компания только выиграла, в очередной раз доказав, что Virgin не боится пробовать и покорять неприступные вершины, в данном случае цена неудачи была для Virgin лишком низкой, но все таки это была неудача...